为了把企业做大做强，镇江物业公司一直在努力探索适合自己的管理模式。目前已经初步形成一套行之有效的规范化内控管理机制、下面镇江物业就为各大业主讲诉实行计划工作制的具体做法：

      首先，公司每月制定工作计划下发到各项目管理处，根据物业管理工作的规律，按季节特点把任务分解到每一周，各项目管理处再结合自己的具体情况增加工作内容，把工作任务落实到员工。

      其次，公司每周六召开项目经理办公会，品质管理部经理讲评各管理处本周工作完成情况，对难点问题进行“会诊”，共同商讨良策。公司品质管理部组织督查组跟踪督查整改进度和工作质量，督查组还每周两次不定时督查各岗位员工履职情况。

      计划工作制运行两年多时间，有效解决了 “有人等事做，有事没人做”的懒散现象，减少了工作漏洞，促进了镇江物业服务工作质量的提升。