在物业管理活动中，管理人员具有“承上启下”的作用，一方面，他是企业决  策的执行者；另一方面，他是基层员工的领导者，如何有效安排各项工作，发挥员工所长，达到预期目标，是管理人员的基本要求。一旦计划付诸实施，管理人员就要定期、定时检查计划执行情况，定期进行绩效评估与预期目标进行对比，分析两者的差距，然后为使结果符合预期目标而采取纠偏措施。

（一）管理人员的素质低下，危机意识淡化，人员之间相互牵制  他使得一些管理人员素质满足不了自身工作的需求。甚至在某种程度上涣散他人。高素质的管理者能够通过培训指导，用人所长，人尽其才，有效的带领员工完成任务。因此，应该从我们中高层管理者身上寻找原因，而不能把任务简单的推给下级。

（二）因工作方法不当，导致的低效率  由于管理者自身的计划安排不合理，顺序安排有问题，使工作计划难以按期完成，就会造成主次不分，重点工作无人过问，故步自封的僵化思想，凭借过去的成功经验，过去行之有效的方法，使某些成功者沾沾自喜，抻面于过去的辉煌之中，从而不思进取，不继续提高自己，使原有的一套来面对千变万化的内部和外部环境，不仅导致了低效率，甚至会拖累整个团体的进步思想，成为整个组织前进的绊脚石。因此，自由不断学习新的知识，接受新的思想，才有可能解决新的问题。

（三）在管理中理性不足  企业管理必须作到有理可依，这个理在企业管理中是目标、指标、预算、计划。因为，在企业管理中，管理成本是企业总成本的构成的一向重要的组成部分，即各个职能部门在企业经营过程中产生的费用成本。因此，管理必须建立在理的基础上进行，用来控制成本，减少浪费，否则就会受到惩罚，如果理本身存在问题，其危害就会更大。不难看出，企业目标设定不合理，即使前提理是正确的也会偏离企业发展的方向。如果理本身出现了问题或者是我们自己理解错误，那么结果就可想而知了。就像解决一道数学题，如果已知条件不完全甚至是错误的，技术我运算过程在精彩，也推倒不出正确的结果。如果计划编制上缺乏依据，公司下达的目标又不知道怎样分解企业的目标，光靠排脑子和想当然去制定预算和计划，使计划缺乏可行性，对于非量化的工作，不进行细化，不具备可操作性，短期的计划没有围绕中长期的计划进行编制，忽视了及时性，对于这种计划，如果不进行修改和调整，甚至推倒重来，将会给企业带来极大的危害。

（四）执行计划时缺乏严肃性  不知道计划的内容，无法很好的执行和落实计划，以至于实际情况发生变化时无所适从，而且由于前面的工作没有很好的完成，导致后续的工作无法推动。特别是公司指定的工作目标、由于执行困难而不予以落实，或者按照自己想象的内容去执行，连计划的内容都不清楚的同时，对计划的执行与考核也缺乏相应的认识，反正考核由公司统一进行，日常我就不用在进行检查了。计划出现了偏差，要么是计划报高了，要么是计划报低了，肯定是有原因的，何必追究呢？完成的差不多就行了，逐项落实多费事啊！不在自己身上找问题，即使发现了问题，也不检讨自己，客观的分析存在差异的原因，而是一味的强调理由，推卸责任，逃避考核。发现问题之后，措施不到位，致使下期的计划中又没有体现或纠正，导致问题长期存在。

对部门工作不到位，知识轻描淡写来几句，可保下回没有事，别人也会放宽政策，对工作上出现的失误，不愿意承担任何的责任，致使企业形象遭到损失和形成新的浪费。  这种问题在日常管理中是经常存在的，但是又是难以度量的。它不像产品出现废品一样，因此而形成的管理成本的隐性浪费常常被忽视，甚至被视之为理所当然，难以形成消除浪费的动力。使得一些管理者浪费了对目标的追求，这样对企业造成的危害是巨大的。