完善物业的使用功能

优化物业的具体设计

更好地监督施工质量

为竣工验收和承接查验验收打下基础

熟悉物业情况便于日后管理

二、物业前期介入的方式和内容

早期介入:项目规划设计阶段,由发展商聘请物业公司进行顾问,参与规划设计

中期介入:项目土建结构封顶,设备安装和装修阶段,物业公司参与,熟悉物业管线情况,监督设备安装工程质量

晚期介入:物业工程基本结束,开始竣工验收\承接查验\准备交房时物业公司全面介入,开始全面履行专业化管理阶段

三、物业承接查验应移交的资料和项目

产权资料: 

    (1) 项目批准文件      

    (2)用地批准文件 

    (3) 建筑建设相关证照  

    (4)拆迁安置资料

   （1） 各类房屋清单及其钥匙；

   （2） 单体建筑、结构、水电、设备竣工图；

   （3） 住宅区规划图、竣工总平面图；

   （4） 其他必要的技术资料（含设计变更和隐蔽技术签证）

移交公用设施、设备和场地：         

   （1） 公用设施、设备及公共场地清单；

   （2） 绿化竣工图、室外竣工图（含地下管网、道路、停车场等）；

   （3） 其他必要的技术资料（含设计变更和隐蔽技术签证）